摘要：
首先先把五棵松文化体育中心设计情况给大家做一个简单的介绍，五棵松文化体育中心这个项目是08年北京奥运会西部地区的一个主赛区，它的用地是52公顷的方形用地，用地的西侧是西四环主路，南侧是长安街，在整个用地里面一共有三个主要项目，大家看到这个方形的建筑就是五棵松篮球馆，是一个1.8万座的大型体育馆，在西侧有三个棒球场，最南端靠近长安街棒球场是1.2万座棒球场，中间是3000座棒球场，最北段是训练场，在用地北侧还有28万平米的大型配套商业设施。在三个项目当中五棵松棒球场是最后一次参加奥运会，下一届伦敦奥运会棒球比赛就会取消，并且棒球本身在咱们国家也并非非常的普及，所以说棒球场的设计是按照临时建筑的设计标准近来设计的，奥运会后棒球场就被拆除，我们设想棒球场拆除之后把这块用地还原成一个大型的体育公园，可以供北京西部地区老百姓作为日常的健身娱乐和各种娱乐活动项目。
在这块用地当中最主要的建筑项目就是1.8万座五棵松篮球馆，这是基本组成。大家看到红色的方块就是五棵松篮球馆的基本体型，整个五棵松是137平米见方的方盒子，这座落在十米深下沉广场里面，总建筑面积6.3万平方米，这个通过桥和室外联系，这样可以让大量观众从室外平层进入篮球馆内，而篮球馆内容其他的特殊人员，也就是工作人员可以坐车，他们可以通过机动车下到十米深下沉广场，从这进入。这从高架平台设计方式比较造价会高一点，但是相比较更注重人性化，这样无论从大人流疏散还是残疾人关爱来讲都是比较有利的。
这是五棵松篮球馆基本结构形式，五棵松篮球馆结构形式就是由周边混凝土柱子支撑起上面架子，这样形成大空间，之后在大空间里面放一个混凝土的碗，在碗心形成比赛大厅，碗的外侧形成观休息大厅。这是一个剖面示意，观众可以通过这个高度通过周边搭桥进入篮球馆内，进入里面是两层观众休息大厅，通过这个可以分别进入到下层看台和上层看台，在这两层休息大厅中间夹一个包厢层，这也有自己独立的看台。
在观众休息大厅下侧，往下十米深是下沉广场，在十米深的高度中一共设计了两层的功能用房，给奥运会期间持证人员，也就是工作人员使用的。上面的观众也就是持票人员是下不来的，最下面一有一层机房，这是十米深下沉广场的功能平面。从这个平面上可以看出主要功能有两部分，上面一部分是比赛馆，这里面包括运动员、赛事管理、媒体、安保、VIP等等跟奥运会有关的特殊人员使用。在南侧还有一个小型的训练场，在两部分中间是运动员出入口，在最北侧有一个蓝色的小型区域，这个区域是给VIP进入篮球馆前厅，VIP通过电梯可以上到上面夹层VIP休息厅，其他的部分设计为餐饮，在奥运会期间用做安保。
再往上是观众休息大厅，观众通过周边的桥进入到观众休息大厅以后通过休息服务设施进入看台。除了入口之外就是上层休息大厅的楼梯，这是内侧，大家看到玻璃区域就是两层区域中间夹的包厢层，这是包厢层平面，一共有46个包厢，包厢有自己的看台，里面同时还有餐饮服务的设施。这就是下层看台，上层看台，中间夹的包厢层看台，在包厢层看台还有一个LED显示带，这是上面一层休息大厅，内部是服务设施，外面是交通。这是上层观众休息大厅内景，外侧的钢楼梯，两层观众休息大厅的交通。这是比赛大厅的内景，在比赛大厅里面所有的坐席是采用红色软包座椅、配上一圈LED显示屏带，加上中间有垂直降落屏，整个形成非常热烈、欢乐的室内气氛。
在下层看台下面部分是可以伸缩的，缩回去以后扩大了整个比赛场地，可以进行多功能利用。这是篮球馆的外立面效果，篮球馆外围护结构是通过玻璃幕墙，在玻璃幕墙的外侧又用金色的铝板外罩一层，这样形成现在的外立面效果。南侧的主入口，这是南面的大广场。
上面介绍的就是五棵松篮球馆的基本设计，我们说五棵松篮球馆作为满足奥运会的使用，作为大型赛事的运用，从这个角度来讲应该算是完成的任务。但是我们说像这种大型体育建筑，最主要的问题还是在赛后利用上，五棵松篮球馆在赛后利用这个问题上经过几次转折，整个设计过程可以分为三个大的设计阶段，并且每个阶段都有自己不同的模式，每种模式也有各自的优缺点，这个在是设计过程当中比较有意思的地方，我们下面把三个设计阶段以及经历的三种设计模式给大家做一个简单的介绍。
首先大家看到的这部分就是五棵松篮球馆最初的中标方案，这个方案做得非常的旋，也非常具有挑战性。整个方案的体型是接近于一个立方体的体型，是座落在18米深四面是坡的下沉广场。整个外围护结构是采用LED显示屏维合而成，这样形成四面屏幕，这个设计宗旨是想买票观众可以参与奥运，没有买票观众可以在室外，通过建筑四面大屏幕共同参与奥运，突出的是参与的概念。
这个立方体也不是一个单独的，他下层是体育馆，上层是一个大型的商业设施，这是把商业设施和体育馆合在一起。这是剖面的构成，下面是一个体育馆，上面是更大型的商业设施。这个设计有一个想法，就是体育馆观众可以在比赛期间去上面商业设施进行一些购物，上面的商业设施里面人员可以通过巨大的玻璃体感受到下面体育馆的气氛，并且在赛后希望这两部分互相结合，互相借势取得更好的运营结果，这是开始的设想。大家可以看到地面体育馆人上到上面商业，上面商业设施通过玻璃感受到下面热烈的氛围。
这个方案可以说是设计得非常独特，非常有创新，但是正由于它的新奇和独特，也给这个方案本身带来了一些问题，这个我们在设计过程当中一直做得非常深入，一直做到初步设计阶段。首先是大屏幕，这个大屏幕是方案最独特的一个设计想法，也是最好的部分。但是这个大屏幕本身造价非常的昂贵，要想通过奥运会之后广告效益来平衡大屏幕造价，这是非常难的。
在举行多次专家论证会当中，交通部门也曾经提出过两点意见，其中有一点是他们举了一个例子，当初在国内曾经有过一个广告，就是一个立邦漆的广告，就是一堆小孩，光屁股小孩，屁股上有油彩，做得非常有意思，但是这个放在什么地方什么地方交通事故率明显增加，所以搞得交通部门很头痛，最后把这个广告取消了不允许放了。像五棵松篮球馆这么巨大的电视放在这个部位，可能对交通会有一个隐患。另外交通部门也在解决馆内1.8万个观众顺时疏散出来对长安街已经非常压力了，但是比如说有一场中国对西班牙的比赛，这样外面草坡上做满人之后顺时疏散会给交通造成问题。
这样就造成了各种各样的技术难点，我们想这样技术上的难点，如果在时候和代价允许的情况下这些问题还是可以解决的，这个设计方案最主要的问题还是在赛后运营方面。我们说把一个大型的商业设施和体育建筑结合在一起，形成一个综合体，这样第一个问题就是选址问题，大家知道商业设施要想获得很好的经营情况，最简单的方式应该把商业设施建筑放在一个成熟的商圈里面，这样可以借势，借周围环境很容易做起来，这样风险也小，代价也低。但是像现在如果和大型的体育建筑结合在一起，如果再想把这样一个综合体放在一个成熟的商圈里面是非常难的事情，因为这种商圈用地非常昂贵，另外这种大型体育建筑本身使用起来的流线和各种方面对商业氛围进行冲击。所以这样一来综合体就不是放在新的环境下，它面临的主要问题就必须要自己造势，这样就代价比较高，风险性也比较大。
目前这种设计对于赛后利用而言，我们觉得主要是通过上面商业设施的盈利来背下面体育建筑的负担，这没有通过体育设施运营来解决运营问题，我们觉得回避体育馆自身的问题。
第三个问题，大家都知道在咱们国家做这种大型体育活动的时候往往由于安保各种方面的问题，对周围进行封闭。如果作为商业设施来说经常受到这样的冲击，恐怕对商业设施的运营是比较大的打击，所以说这个问题是我们一直认为这个方案当中最难以解决的问题。这个方案在2004年底已经对它完成初步设计之后，赶上了奥运守瘦身的活动，勤俭办奥运这样口号就提出来了，这样的情况下这个方案做了比较大的手术，就进入到了第二个阶段。
这是第二阶段的示意图，首先我们来看看第二个阶段做了什么大的修改，首先是把整个上部六层大的商业设施全部停下，在北侧形成大型商业设施。第二把整个体育馆抬高十八米，最后把整个体育馆外立面大屏幕取消，变成玻璃幕墙，这些修改就是为了降低造价，勤俭办奥运。这样一来体育馆由原来综合体变成单体，完全非常干净的体育馆结构。
在这个阶段也有一些设计想法，简单的说两点，在左图上有用米间距树把整个场地覆盖，然后在树下面组合，这样体育馆做大型活动的时候，需要停大量车的时候，树阵下面非常多的硬制铺地可以作为停车用，在没有大型活动的时候，这些地方可以让老百姓活动，形成了体育公园的性质。
篮球馆单体建筑取消大屏幕外立面之后，我们当时设想做成在一片绿树掩映之下非常纯净的玻璃立方体，这就是当时设想的非常纯净，非常安静的玻璃立方体的建筑，整个外墙采用玻璃构建，为了增加细部，在外部形成玻璃泪的效果。
室内也是延续了室外这种非常简洁干净的方式，没有做过多装饰，只是用索引烘托一下室内的气氛。这个阶段主要的功能设计是完全参照奥组委的奥运大纲进行设计的，所有的目的只有一个，就是让它满足奥运会的使用功能的要求，这个阶段的设计模式很自然演变成一种只考虑比赛要求，是一种以赛是为主的，非商业性的建筑，可以说这种设计模式设计出来的体育馆在满足大型赛事要求上是高水平的体育馆，功能合理更不用说了。但是这样的体育馆存在着一个巨大的问题，就是赛后的利用，因为设计的时候完全考虑了比赛要求，以五棵松篮球馆为例，服务设施非常少，因为奥运会是满足比赛要求，为观众服务要求并不高。
由于奥运会大型赛事的要求，底下功能用房非常多，还有各种设施也是非常多，规格也比较高，但是这样在大型赛事结束之后，这样大量的用房都会限制，维护费用也比较大，也有进行改造的，但是像这种之前设计并没有考虑赛后运营的情况下，赛后的改造是临时根据情况进行改造，这样难度比较大。这种模式目前用得比较多的一种设计模式，无论是设计师还是业主，大家心里对这种模式优点和缺点都很清楚，但是目前来说还有很多体育建筑运用这种模式进行设计。
直到2007年初五棵松篮球馆业主最后确定赛后运营的宗旨，就是引入NBA运营管理模式。我们说NBA运营管理模式是什么呢？简单说和第二种模式是截然相反的模式，NBA就是一种纯商业化的运营管理模式，体育比赛在这种模式当中已经完全的被商业化包装和炒作，形成品牌，然后通过这个品牌组织各种各样商业活动，这就是NBA的运营管理模式，就是一种商业化赛事结合都利用的模式。
在这种模式下可以说篮球比赛或者说体育运动只是各项商业活动当中一部分，他对体育馆的要求也就不仅仅是满足体育比赛那么简单的，他要求这个体育馆满足各种商业活动，他可以随时转变性质和角色，要跟着商业活动的需要来进行变化。所以我们说NBA管理模式对体育馆的要求是要满足体育比赛之后的过功能娱乐综合题。
NBA在比较好的看台部分门票比较高，在这样位置含有一顿正餐，这样对篮球馆餐饮设施要求非常高，同时由于餐饮设施的增加会增加后勤、服务等设施，由此大家可以想像得到，在NBA进驻到五棵松篮球馆之后，五棵松篮球馆整体设计又进行了一次比较大的调整。简单介绍几个内容，首先是把刚才所说的下沉广场整个向东扩十米，这个目的就是为了在这里增加一个大型的卸货区，将来在这里可以增加大量的厨房供应餐饮服务。刚才说夹层这块整个做成大型的餐饮设施，这个地方还要增加一些货梯。
观众休息大厅里面调整了一下卫生间，目的是为了增加出一些面积，更多的可以做一些行业售货服务。由于NBA是纯商业化运作，这样观众服务就会提到比较高的层面上，所以把原来的楼梯砍掉一半以后增加了各种各样的扶梯，增加了一圈LED显示屏，为了烘托气氛。在整个场地，也在原来篮球场地比赛项目增加了冰场，因为冰球也是NBA一个传统比赛项目。对整个篮球管外立面做了调整，把刚才介绍第二阶段非常纯净，安静的玻璃体改造成了目前现在看到非常热烈，非常热情的具有商业化元素在里面的外立面的效果。
我们说NBA这种运营模式，在美国可以说是取得了非常大的成功，目前五棵松篮球馆的业主聘请了美国的公司直接来做这种NBA的运行管理，可以说直接把NBA运营模式复制到咱们国家。但是我们对NBA运营管理模式在咱们国家是否能够像在美国一样取得这么大成功，也有一些顾虑，这样移植模式，中国人和美国人存在一些生活习俗，直接拷贝过来这种模式，在中国有没有水土不服的状况，这是一个疑问。
另外即便是这种模式在五棵松篮球馆能够取得成功，我们说当做一种模式推广下去之后，其他的场馆或者说在国内的运营团队来运营这种美式大型商业活动是否能够取得成功，这也是值得考虑的问题。我们作为五棵松篮球馆设计师，从这个角度来讲我们是非常希望这种模式能够在咱们国家取得成功，因为至少这样能够给咱们国家这种大型体育设施赛后运营提供一种设计的思路和模式。我的介绍就到此结束，谢谢大家！
