摘要： 为满足分公司跨越式发展对项目班子成员的需求，为选拔和储备后备项目班子人才，11月9日，中建钢构北京分公司后备项目班子成员竞聘会在京举办，来自各项目的18位青年骨干参与竞聘，分公司在家领导、各部门负责人出
为满足分公司跨越式发展对项目班子成员的需求，为选拔和储备后备项目班子人才，11月9日，中建钢构北京分公司后备项目班子成员竞聘会在京举办，来自各项目的18位青年骨干参与竞聘，分公司在家领导、各部门负责人出席竞聘会并担当评委。
为有效识别项目管理人才，北京分公司创新搭建“三色帆”胜任能力素质模型，在竞聘会前对所有选手，从高品格、懂管理、善经营三个维度，正直公正、敢于担当、业绩导向、建设团队、开拓创新、整合资源、沟通协调、危机处理、市场导向九个方面能力素养，进行全面测评，并编制每位选手胜任力素质网状图，让各位评委更全面的了解参加竞聘选手。
竞聘会上，各位选手结合个人成长经历、特长、优劣分析以及未来工作设想等方面进行了丰富而全面的阐述，充分展示了选手们的思想、能力和干事创业的激情。在竞聘现场，不乏成熟稳重、娓娓而谈的“项目经理”，也不缺激情洋溢、活力四射的“商务经理”，选手们风格各异的精彩展示，展现了日常工作之余的“水下冰山”，为分公司人才选拔和培养提供了一支支“潜力股”。经过严格的测评和激烈的演讲答辩，来自北京奥南项目的肖念同志凭借出色的综合成绩夺得头魁。
举办后备项目班子成员竞聘会，是北京分公司适应转型升级新形势、新机遇、新挑战的一项重要人才举措。分公司总经理杨正军希望通过本次竞聘，青年员工要了解到自己的优势与不足，要明白各自岗位的使命与职责，不断提高自己的沟通协调能力，树立为企业谋利、以身作则的高尚品德，快速成长为公司转型升级、跨域发展的中坚力量。
北京分公司将根据竞聘结果构建后备项目班子成员信息库，为分公司人才选拔、任用提供依据。并在素质测评的基础上，继续丰富和完善“三色帆”胜任力素质模型，逐步推广至全体员工，使之成为员工培养的通用工具，努力培养和塑造“高品格、懂管理、善经验”的项目管理团队。(贾祖亮)
